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典当行发展要解决的问题添加时间:2020-01-22 | 阅读次数:

典当行业务向“短、小、灵、急”行业特色转型,已成为行业基本要求和行业发展的新“风口”。然而,笔者观察多家当铺,发现“短小、精神、急”是一件很难知道的事情,目前许多当铺的经营模式,与之有着明显的差距。

典当行

看“小” 单典当业务规模。在2014年,共有430个贷款投放典当笔,钢笔平均366万元。笔是完全不同的公司,其中有202亿最小笔,最大的739万元;超过1000万单笔26中,当金占34.6%;单500万1000万元笔27日,当金占20.4%;单1000000-5000000元笔141人,占42.4%的黄金时;百万元单笔45,当黄金占2.6%。

看“短”。在2014年末的股票交易中,66%的交易达到6个月的上限;29.5%的交易达到3-6个月;4.5%的交易发生在3个月以内。三分之二的企业达到了6个月的期限,其中包括一些已经续签的企业,这表明企业的营业期限普遍较长。

从上述典当公司的经营情况来看,要实现“短、小、巧、锐”的转变,需要解决以下几个主要问题:

1、较小的单笔金额意味着企业业务量的大幅增加,特别是在市场、客户搜索和项目搜索方面。目前大多数典当公司既做业务又做风险资产处置,人员非常紧张..如果落实小企业转型要求,不加强一线业务人员配备,很难做到工作“精细”、履职尽责全面真实可靠的质量要求。

2、二次评价机制典当公司入驻企业提供企业转型的支持。一挂力度,增加奖金和利润贡献,鼓励一线员工,做生意;其次要鼓励内部和外部的合作伙伴提供线索的项目,该项目由给予一定的奖励;三是缩短评价周期,提高了实时评估结果的问责制。

同时,发展汽车典当、典当等“小”符合经营品种的特点。房地产典当集中在住宅、独立商店等价值相对较小的时候的东西。

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